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河南謝氏族譜樣例 現(xiàn)代蘇式

族譜樣例你認(rèn)得哪些？河南謝氏族譜樣例為現(xiàn)代蘇式。怎么區(qū)分族譜樣例中的現(xiàn)代蘇式與古代蘇式呢？明顯的一點(diǎn)就是左右區(qū)分，若居左，則為現(xiàn)代蘇式，若居右則為古代蘇式！

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隨著事業(yè)的發(fā)展與人生目標(biāo)的壯大，開篇的一句話"人為重地之融佛在心中，君道清吏道明長治久安，。無論你做多大、多高一切皆在于人的領(lǐng)導(dǎo)，所以人才永遠(yuǎn)放在第一位，無規(guī)矩不成方圓這個(gè)幼兒都明白的道理十分重要，制定一系列適用于自身發(fā)展與約東性方面的相關(guān)制度，在壯大隊(duì)伍的同時(shí)，整理隊(duì)伍培養(yǎng)教育思想為首要，做到警鐘長鳴，常態(tài)化、日?；?、規(guī)?；_(dá)到三化。必須學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、必須學(xué)會(huì)任用人才，必須啟用青年三個(gè)必須;積極大膽的激勵(lì)他們，培養(yǎng)他們、重用他們，三個(gè)階段;量才材而用，量材而放手、放權(quán)、放寬四個(gè)開放;使他們施展一切，一個(gè)成長;但是絕不是放任、放縱兩個(gè)約束、絕不可養(yǎng)成高做自大，一個(gè)遏制，而必須要建立在有膽、有識、有度、有謀，四有人才，敢于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)三個(gè)敢于前提條件下，積極主動(dòng)的引退一部分中上層老干部，或以更高的標(biāo)準(zhǔn)來重用一部分的老干部，使他們在重大決策面前或特殊情況下發(fā)揮一定的作用，以此來維護(hù)與保護(hù)總體格局的穩(wěn)定性，這就是真理。

無論你有多高的地位，無論你有多大的貢獻(xiàn)，只要是犯了錯(cuò)，就必須功過分清。過有兩種，一種過，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^，擔(dān)當(dāng)?shù)倪^出現(xiàn)在特殊情況環(huán)境下，好多的時(shí)候，必須一搏，這就是擔(dān)當(dāng)過失沒有錯(cuò)，當(dāng)知道錯(cuò)誤的情況下，為了顧及面子或?yàn)榱四撤N利益的前提下而犯的錯(cuò)誤，絕對不能姑息。這就是做大的原則性問題、路線問題，特別是一些"倚老賣老'，以功賣功的一切思想，發(fā)現(xiàn)一起必須鏟除一起，絕對不能手軟，這就是發(fā)展的路程。

敢于提拔有為之人，不拘一格的提拔任用才是發(fā)展的硬道理。好多的企業(yè)都是敗在中期以后，穩(wěn)定階段以后的，出現(xiàn)的人情關(guān)、資格關(guān)，或非親不用的現(xiàn)象，這些都是導(dǎo)致整體下滑的主要原因，切記。必須克服，重在思想教育，新人的培養(yǎng)，徹底打破非親不用，非故不親的思想包袱，唯才是用才是整體健康發(fā)展的必須。

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